天下學習 線上課程 高效產出：突破資源限制的敏捷管理術 講師:林裕丞(台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
天下學習 線上課程 高效產出：突破資源限制的敏捷管理術 講師:林裕丞(台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
這是一門提升團隊工作效率的敏捷管理課
矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。
在這個大環境劇烈變動、市場快速變化的時代，無法再用傳統直線性的管理模式，「確認需求
→設計→研發執行→驗收測試→上市」，當走到最後一步，市場可能沒有當初的需求，前段的投資全部付諸流水。
而敏捷管理法，就是將大專案拆成小專案，每個小專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，不僅幫助專案效率更高，也能針對市場的需求做滾動修正。
以下問題讓你傷透腦筋嗎？或許敏捷式管理可以幫助你突破僵局
公司成長到一個程度停止成長，流動率高、經驗無法傳承。
辛苦完成的專案，一改再改，客戶就是不買單。
跨部門專案，時程永遠無法準時，溝通協同總是很卡。
團隊中總有豬隊友，不合群、不用腦，拖累專案進度。
專案如火如荼進行中，卻天外飛來各種插件，該怎麼取捨。
無論你是老闆、主管，或是專案負責人、團隊成員，或多或少都會遇到以上的問題，因為時程的拖延、專案停滯、團隊僵化等，讓你更焦慮、急躁，用更差的態度對待同事，反而讓專案進入更糟的循環。
林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，當上外商企業的總經理，以上都是他的切身之痛，他將敏捷管理導入公司，不僅大大提高各部門的工作效率，同步提升業績的成長，離職率也慢慢降低，而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。
這堂課你將學到
上手敏捷管理：Scrum敏捷、Kanban看板，讓團隊動起來！
上手敏捷管理工作法，讓團隊開始動起來。
專案、插件怎麼平衡，精準調控專案進度。
善用短衝會議、站立會議，讓專案穩速滾動。
「放權」與「認可決」，自主讓團隊成長，更降低摩差。
主管必學，聽、問、說的方法，別讓情緒傷害組織。
誰適合上這堂課
老闆、企業經理人，打造敏捷應對環境、市場變化的組織。
中高階主管，帶出完美協作、擁有高效績效的團隊，打破跨部門溝通的高牆。
專案經理，降低專案「退件率」，敏捷管理準時讓專案成功上線。
儲備幹部、新手主管，鍛鍊敏捷力，從提高個人工作績效到部門管理。
林裕丞在課程中也將分享，不只是「工作」才能套用敏捷管理，團隊的溝通、上下溝通也有方法，組織的溝通越通透，協同才能更敏捷。
敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、主管們的壓力，打造一個「善」循環的組織文化。
關於講師，認識林裕丞
林裕丞，台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問
林裕丞，一路從工程師、專案經理、部門經理，在27歲就當上外商總經理，管理300名員工，產品遍布150國、擁有500萬名忠實用戶，2019年更拿下HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎。
林裕丞Yves雖然是台灣敏捷管理的先驅，但是在導入敏捷之前，鈦坦陷入成長瓶頸，團隊超過30人後就無法再擴張，這讓他決心推動敏捷管理，林裕丞在導入當年就帶領單一產品的業績成長153％、四年後更成長402％；離職率也從26.76％大幅降至4.63％；人數從30位擴張到300位。
「我認為敏捷的終極意義是『面對現實』，面對與接受所發生的一切，一起找出當下可以採取的行動，進而轉化成團隊成長的養分，往企業共同的目標生長。」林裕丞見證敏捷管理讓傳統僵固的組織加速轉型，為團隊績效帶來超出預期的貢獻，於是決定以自身經驗出發，將世界一流的管理模式分享給全台灣的主管 。
課程資訊
本堂課共有16個章節，共141分鐘的學習份量。
課程內容:
001_高效產出：用敏捷管理，扭轉工作僵局.MP4
002_看板：緊急插件如何排優先順序？進度調控4步驟.MP4
003_短衝會議：產品上線Deadline告急？開發流程5關鍵.MP4
004_站立會議：複雜任務怎麼分配工作？週一到週五「會議儀表板」.MP4
005_專案管理：老是有脫隊冗員？團隊起跑3原則.MP4
006_敏捷關卡一：主管只想當超人，忘了放權建立「自組織」.MP4
007_敏捷關卡二：同事互推工作，用薪資透明化驅動績效.MP4
008_敏捷關卡三：團隊沒共識時，以「認可決」取代「多數決」.MP4
009_敏捷關卡四：沒有「成長思維」時，用2方法帶動改變.MP4
010_敏捷關卡五：競爭者彎道超車，從市場回饋加速戰力.MP4
011_主管必學！Google的員工都在用的「正念練習」.MP4
012_學會聽！溝通是敏捷的核心，主管學會聽的3方法.MP4
013_學會問！從「4F提問法」帶出強團隊.MP4
014_談情緒！「我」句型建立就事論事的文化.MP4
015_學會說！愈勇敢愈敏捷，有效領導的「正向3語言」.MP4
016_校準力！對齊目標的「引導3步驟」.MP4
教材
MasterCheers_林裕丞_高效產出.pdf
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